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【人物】從醫生到企業家的華麗轉身--專訪邦爾醫療集團董事長程棟
文章來源:未知 發表時間:2016-07-29 點擊次數:178

導讀

程棟,江西上饒市廣豐人,浙江省江西商會常務副會長,衢州骨傷科醫院院長,是我國“國際顯微外科之父”陳中偉院士的得意門生,有數千例斷指再植、百余例手指缺損再造經驗。現為浙江省


程 棟

Cheng dong

1973-06-09

邦爾集團董事長、醫生、青年委員

名言

「 為病人為行業為國家,一輩子做好一件事 」

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二零一五年三月十八日,邦爾醫療集團與全美最大康復和亞急性照護服務提供商-健瑞仕(Genesis HealthCare)在杭州簽署了戰略合作協議,將與后者旗下的康復服務公司展開深度合作,雙方共同投資成立浙江邦爾健瑞仕康復服務有限公司,意圖深耕國內醫院康復領域。

程棟,江西上饒市廣豐人,浙江省江西商會常務副會長,衢州骨傷科醫院院長,頸腰痛、關節病、手外科專家;畢業于河南中醫學院骨傷系,曾在山東八九醫院進修手外科等各種創傷骨科,擅長斷指(肢)再植再造功能重建,基建瓣、骨皮及各種游離皮瓣移植、畸形矯形、關節鏡等手術治療。是我國“國際顯微外科之父”陳中偉院士的得意門生,有數千例斷指再植、百余例手指缺損再造經驗。現為浙江省內多家骨科醫院手外科學科帶頭人。有多次赴韓國、美國進修關節鏡經歷。

程棟 2005年

? 作為12家骨科連鎖醫院的掌門人,剛剛40出頭的江西人程棟,比我們想象的要年輕許多。一身挺括的黑色西服、留著精神的短發、說話嚴謹、邏輯清晰,這位業已功成名就的董事長身上,依然保留著當醫生時的嚴謹特質,同時,又多了幾分創業者的精干和活力。在他位于嘉興一家骨科醫院的董事長辦公室,我們走進了這位江西創業者的經歷和夢想。
 

夢想:擁有一塊上海表、一輛永久自行車

和大部分在浙江創業的江西人一樣,程棟也是白手起家,雖然大學畢業后找到了一份理想的工作,但是從小經歷的貧寒磨礪,成為埋在他心底的創業基因,使得他有股子永遠不甘于現狀的執著。

程棟的老家,在江西上饒廣豐縣洋口鎮壺村,他在家里排行老二,有一個哥哥和一個妹妹。父母都是老實的農民,父親在村里當會計,母親做做裁縫活計,要養育三個兒女,生活之清貧可想而知。

程棟現在依然記憶猶新的,是母親不止一次對他提起的事。

母親嫁過來時,程家幾乎可以說是一貧如洗,破敗的房子里,只有一個柜子稱得上是像樣的家具。但是,新婚第一次回娘家后回來,母親發現這個柜子也不翼而飛了。原來,就連這個柜子,也是結婚時為了撐場面,從別人家借來的。

母親的辛酸經歷,成為他刻骨銘心的童年記憶,同樣讓他記憶深刻的,還有父親一番近乎絕情的告誡。

在程棟家中,有一個結婚靠自己的傳統。從幼時起,父親便正告程棟,家里的狀況只能負責把孩子養大,之后一切都要靠自己。程棟就是從小聽著這樣的告誡,培養出早于同齡人的獨立能力。

雖然身在農村,沒有見識過外面的世界,但每個人童年都有自己的大夢想。那時,上海表在農村算得上是奢侈品,永久自行車更是大家當,于是,程棟的童年夢想便是長大了,得有一塊上海表、一輛永久車。

和小伙伴們一起,大家也時常天馬行空地想象自己以后當什么。每每這時,程棟總是毫不猶豫的說,自己要當醫生。

為什么要當醫生?程棟說,這和自己從小受到的熏陶有關,因為舅舅和大伯都是醫生,從小他就見慣了針筒、紗布,聞慣了酒精味,讓他對醫生這個職業產生了濃厚的好奇。吃一顆藥就能治病、敷一敷草藥就能治傷,這對于童年的他來說堪稱魔法。

這樣的熏陶下,1994年,程棟順利考入了河南中醫學院骨傷系,朝著自己的童年夢想邁進。

大學時的他,在同學們眼中是出名的勤奮。每天除了吃飯睡覺,幾乎把所有的時間和精力都花在了學習上。當時的河南骨傷專業發達,洛陽正骨醫院是全國三大骨傷科醫院之一。他的同班同學回憶,暑假結束了,其他同學從家里或旅途返校后,才發現程棟一暑假都沒回家,近兩個月的時間都在跟著當地骨科老專家坐診。

回憶起這些,程棟說,或許是因為出身貧寒,更有?;幸恍?。程棟知道,學醫是實踐性最強的學科之一,拿到畢業文憑并不代表什么,能做手術,能治病,有一技之長才能在社會上立足。
 

如愿穿上白大褂

1997年,程棟從河南中醫學院骨傷系畢業,同時,也終于如愿穿上白大褂,正式成為一名醫生。浙江臺州市博愛醫院去學校招人時,很快相中了程棟,他也首次踏上浙江這片土地,開始了自己的行醫之路。

與此同時,父親也“兌現”了當初對他的告誡。程棟大學畢業后去工作的頭一天,臨別時父親就說道,自己養育職責完成了,以后就要自立了。

在外人看來,這確實有點絕情,但是在程棟看來,這卻是父親給他最有力的鼓舞,因為在父親眼中,他已是一個真正的男子漢,應該自己對自己的生活負責了。

醫生這份職業,成為他安身立命的所在。在學校期間的好學精神,也被帶到了工作中。

上世紀90年代,臺州是一個小工業如春筍般發展的年代,大量的外來務工者涌入這里。因為許多機器都需要直接用手操作,新來的學徒工對機器還不是很了解,企業也不注重操作培訓,斷指事故經常發生。

程棟所在的醫院還沒有斷指再植技術,有的斷指雖然連著,但其實血管已經受損,簡單縫合之后,手指還是發黑,最終只能鋸掉。那幾年,程棟一年下來能看到遺棄的斷指有一塑料桶之多。醫者父母心,每次看到一個個年輕人因斷指而殘疾,程棟心里有說不出的難過。他暗暗下決心,要掌握這門斷指再植技術。

1998年,他說服院長,添置了顯微鏡和其它設備,買來兔子開始在兔耳上練習血管吻合術,之后又在老鼠尾巴上專攻1MM以下的血管吻合。

在進行了半年的動物試驗后,程棟被單位派往解放軍89醫院進修,專門學習斷指再植、手指缺損再造和皮膚缺損的皮瓣移植修復技術。

一年后,學成歸來的程棟一回到臺州,就立即開展了顯微外科手術,把這項全新的技術帶到了醫院。因為只有他一人掌握該項技術,他也成為醫院里最忙的醫生,最忙的一次他連著接了10個斷指,再造了4個手指,在手術室里呆了整整32個小時。

▲ 程棟與復旦大學運動醫院中心主任陳世益教授

因為業務特出,開展顯微外科手術半年后,他也當上了手足外科主任,成了醫院“低職高聘”第一人。

此時的程棟,早已因為斷指再植技術聲名遠揚,不少浙江省內的大醫院都找上門來,希望他前去開設骨科或進行技術合作,其后他還兼任多家醫院手足外科主任,與麗水縉云田氏外傷醫院、蕭山中醫骨傷科醫院等開展技術合作,帶起了一大批手外科專業醫生和護士。

 

▲ 程棟與美國肩肘外科微創技術創始人阿蘭·巴伯教授術后合影
 

從醫生到創業者

天天接觸大量病人,尤其是低收入的患者,程棟深深感到老百姓看病難的問題,而僅僅依靠大醫院,很難滿足看病的需求。學醫出身的程棟看到了老百姓的需求,也看到了其中的商機??煲患移矯褚皆旱哪鍆?,逐漸在他腦中形成。

2000年8月,28歲的程棟辭去醫院的安穩工作,籌集100多萬元與另一名醫生聯合投資近300萬元,接手溫嶺華信醫院,他也成為當時浙江省最年輕的民營醫院院長。因為家里條件有限,而且父親也甩下過畢業后要自立的狠話,這100多萬元的投資款,大半的資金都是他找朋友同學借的。

華信醫院地處溫嶺市松門鎮,由于經營不善,已瀕臨倒閉。程棟接手后,轉變經營模式,打出了以特色取勝、靠技術吃飯,平價收費優質服務的口號,興辦以骨傷科、手外科為主的特色醫院。接手3年后,這家醫院扭虧為盈,成為當地百姓信賴的看病去處,不少外地患者也專門跑來求醫問診。

“本來開這家醫院,只是想著比上班收入稍微好點,沒想到發展得這么好。” 首次涉足民營醫院就獲得了成功,讓程棟有了更多的思考,既然在臺州可以經營得這么好,是不是可以在其他地方多開設幾家,形成連鎖經營呢?

在經過調研后,他發現一個現象,好的醫療資源都在往省會等大城市集中,而縣城和鄉鎮,往往缺乏專業的專科醫院,尤其是專門針對骨科方面的專科醫院。

“我就在想,能不能把我們最好的技術,帶到縣城和鄉鎮,讓這些老百姓能在家門口看病,而且費用還更低。”程棟說,通過連鎖經營,可以達到資源共享、人力共享、統一采購等方面的優勢。

很快,他又接手長興骨科醫院,也用了近3年時間,令這家年虧損數百萬元的醫院煥發生機。2005年,程棟接手已倒閉的余杭仁濟醫院,創辦余杭骨科醫院。他改革了婦科、泌尿科為主的經營模式,突出斷指再植、頸腰椎間盤突出、關節外科等方向。憑借醫院和國際接軌的技術優勢,很快醫院有了起色,現在的余杭骨科醫院已成為當地民營醫院的老大,不少杭州城區患者也慕名前來就醫問診。

2009年,他創辦的衢州骨傷科醫院正式投入運營。2011年,程棟老家廣豐華山骨科醫院落成。去年底,金華邦爾正骨醫院和江山邦爾骨科醫院投入運營。2016年3月11日,嘉興邦爾骨科醫院正式投入運營。近期,余姚邦爾、海鹽邦爾、廣豐邦爾等幾家醫院正在籌建中。

基本上,程棟的骨科醫院開到哪里,往往就填補了當地在骨科領域的技術空白。而且,相比當地的大醫院,治療費用可以節省20%以上。至此,程棟當初設想的像開超市一樣辦醫院的連鎖模式已經得到初步證明,下一步,要做的就是平臺整合和打造品牌。

去年開始,程棟啟動平臺整個工作,創辦了浙江邦爾醫療投資管理公司,并引進戰略合作資金,他自己更把所有的積累都投入到連鎖骨科醫院建設和邦爾骨科品牌的培育。


 

以醫者之心從商

“以前做醫生,只要把自己的工作做好,現在作為管理者,要讓別人跟著我把事情做好。”從一名普通醫生,成為一家連鎖專科醫院的院長,程棟坦言,要學的東西非常多。

為此,他專門去北大學習EMBA課程,提升管理水平,同時在公司內部培養管理人才,為每個連鎖醫院提供管理團隊。在他的案頭,除了醫學方面的書籍,也多了不少管理類的叢書。

在醫生和創業者兩個身份之間轉換,程棟覺得自己首先還是一名醫生,而醫院賴以發展壯大的,也首先是國際領先的技術特長。

雖然大部分的精力要花在醫院管理、開設新院、員工培訓等方面,但是,他依然保持了每周一天手術的規律雷打不動。

“自己站在手術臺前,一方面可以培訓員工,另一方面也可以讓自己保持學習。”為了和國外的醫療技術保持同步,他每年都要去國外進修學習,每年,光是花在學習上的費用就不下50萬元。

2005年11月至2006年2月,他百忙之中到脊柱外科最先進的韓國首爾廣惠脊柱外科中心,進修微創脊柱及顯微鏡下椎間盤摘除手術。之后幾年,程棟又陸續到上?;揭皆?、韓國釜山神騰醫院、美國紐約香奈爾大學附屬特種外科醫療中心等國內外知名醫院進修。在他的帶動下,邦爾骨科旗下醫院屢破骨傷骨病醫治技術難關。

為了打造學習型團隊,提升整個團隊的創造力,除了在自己醫院進行培養,他也把醫生派到國內好的醫院進行進修。“一個人的能力不代表什么,讓能力差的人得到提升,讓有夢想的醫生能夠發揮自己的才能,才是我們這個平臺的意義所在。”

 

以院長的身份,程棟還要求醫院醫生不忘救死扶傷本色,對確有困難的患者減免費用,積極響應各項慈善活動,樹立醫者本色。這些年,他收到患者送來的錦旗早已不下百件,在他辦公室的書架上,也擺滿了各類榮譽獎項。

如今,除了院長的頭銜,他還多了很多身份。他先后被評為浙江衢州市十大杰出青年、杭州余杭區十大杰出青年,并在多地當選為青聯委員、政協委員,在江西商會中,他也是衢州市江西商會常務副會長兼監事長、余杭江西商會的首任會長。

在世人眼里,程棟已然完成從醫生到企業家的轉變,程棟自己卻不這么看,他認為自己這一輩子他首先是一名醫生,這一點永遠不會變。
 

創業夢想:做中國骨科連鎖第一品牌

經過15年的發展,程棟的骨科醫院已經成為浙江省內民營專科醫院中覆蓋面最廣的醫院,同時也是成長最快的民營醫院。但是在程棟看來,自己的事業依然還處在初級階段。

“我們的目標是5-6年時間,做成一個可以上市的平臺,最終的目標,是要做成國內最一流的骨科平臺,并爭取成為行業內的全球第一。”程棟說,雖然自己也是連鎖復制的模式,但是因為醫療行業特殊性,醫院的發展不可能真的像連鎖超市一樣大規模擴張。他的計劃是穩步推進,在上市前主要定位在長三角區域。

▲ 邦爾集團與韓國神騰醫院簽署合作協議

回顧自己的創業歷程,程棟認為,雖然身份從醫生到院長,但是他在做的依然是同樣一件事情。“以前是自己用雙手給被人治病,現在是搭建好的平臺,一方面讓更多來投身醫療事業,同時又讓老百姓能在家門口看得起病。”

在他的心里,那個夢想依然在不斷生長,那就是:在全國各小城市、乃至鄉鎮創辦老百姓看得起病的連鎖平民醫院,讓基層醫院也能擁有國內外先進的技術和好醫生。

創業路上有許多困難和挑戰,在程棟看來,只要有用于挑戰的信心,腳踏實地地去做事,就肯定能成就自己的一番事業。
 

逐漸向全民康復領域發力

2014年邦爾醫療集團年門診量近12萬人次,年手術量12000余臺,迄今診療人次近50萬。在未來的3到5年內,邦爾醫療規劃發展成擁有20至25家骨科和康復專科,或者小綜合醫院的全國性連鎖醫療集團,劍指中國骨科醫療服務和相關康復領域中的第一品牌。

邦爾醫療集團創始人、董事長程棟表示,目前,所有已建成的邦爾醫院嚴格執行國家醫保政策,將基本醫??突ё魑》穸韻?,同時有選擇地開辟高端醫療業務,兼顧高端客戶。

“邦爾醫療通過骨科平臺,深知手術前后的康復治療對病人的骨傷治療作用關鍵,且這方面服務缺口巨大,集團在2014年遂將康復確立為除骨科以外的第二大戰略發展重點。”程棟說。

合作儀式上,美國健瑞仕全球總裁Mr. Dan Hirschfeld說:“健瑞仕非常認同浙江邦爾醫療貼近社區、貼近民眾的辦院理念,對集團及醫院管理層對臨床技術上的創新和對卓越品質的追求印象深刻,這是我們最終選擇邦爾醫療的原因。”

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